Jak działają SOR-y na Pomorzu? Wielki raport na temat stanu oddziałów ratunkowych w województwie pomorskim

Generują straty. Cięcia po personelu

SOR przynosi szpitalom straty. Co prawda zarządzeniem prezesa NFZ stawka ryczałtowa wzrosła od 1 lipca br. o 15 proc., ale nie poprawi do kondycji finansowej SOR-ów a już na pewno nie pozwoli zwiększyć zatrudnienia.

Przeprowadzane przez dyrektorów restrukturyzacje SOR-ów polegają z reguły na ograniczeniu kadry lekarskiej i pielęgniarskiej - przyznaje kierownik jednego z SOR-ów poza Trójmiastem.

- Paradoksalnie zaś SOR-y, niedoceniane, przynoszą szpitalom korzyści - twierdzi dr Ewa Raniszewska. - Pozwalają ograniczyć koszty hospitalizacji pacjentów, głównie hotelowe. Działają jak wielkie sita. Zamiast przyjmować chorego na oddział w szpitalu w celach diagnostycznych, co trwa minimum tydzień i sporo kosztuje chory trafia na SOR, gdzie w ekspresowym tempie zlecają mu i wykonują badania, i na tej podstawie stawiają diagnozę i decydują - kogo trzeba zatrzymać w szpitalu a kto może iść do domu. SOR jest najbardziej efektywnym i wydolnym miejscem w całym systemie ochrony zdrowia.

Dla przykładu: Uniwersyteckie Centrum Kliniczne hospitalizuje rocznie 110 tys. pacjentów, z czego 36 tys. leczonych jest na KOR. W stosunku do kadry składającej się siedmiu specjalistów medycyny ratunkowej i szefa, czterech internistów i jednego neurologa (UCK pełni dyżur udarowy i kwalifikuje chorych do zabiegów trombektomii mechanicznej) to niewiarygodna efektywność. Na dyżurze musi być przynajmniej jeden specjalista medycyny ratunkowej, internista (często w trakcie rezydentury), neurolog i chirurg.

Pod względem funkcji KOR w UCK jest dobrze zorganizowany.